在前面2篇文章”为什么数字化让企业变成行业的大秦帝国”和”什么是数字化”里面，本人强调了数字化的唯一目标就是”降本增效和激活员工”，不解决这2个问题，数字化就是耍流氓，没有任何意义。
本文将通过举例来讲解为啥数字化可以实现这2个目标，怎么样实现这2个目标。下图是一个企业亏损的思维导图。
上图列举了精益生产的八大浪费，解决这些浪费需要从管理和软件系统两个方面入手，管理方面可以做精益培训和5S管理等，单纯做这些培训一定程度上可以解决部分问题，如动作浪费和搬运浪费，而其它浪费都是和部门协同相关的，解决这些问题必须有软件系统的支撑。这些浪费虽然表象不同，但实际导致的原因可能是相同。
本文总体讲解一下，后面会分不同的文章来详细讲解不同类型的浪费。
1. 软件系统是医生使用的CT
一个基本原则，你若希望持续改善一个事情，那你就必须能够测量这个事情。就拿医生来讲，传统中医的“望闻问切”只能定性的来判断病情，而CT却能让医生更加精细化的掌握病情，分析发现致病原因，现代医学科技不但建立在医生的医术经验上面，而且也建立在很多的现代化医疗设备的上面，缺少任何一方都不会有现代医学。
现在中国的绝大多数企业管理都处于“望闻问切”的阶段，随着中国市场进入存量化竞争时代，内卷也就变成了一个必然的结果，现在听到最多的就是”生意太难做了”。
中国企业解决内卷的唯一出路就是从“望闻问切”的粗犷式管理模式进入到CT精细化管理模式，降本增效，持续提升企业的竞争力。
2. 软件系统不会解决各种浪费，但可以帮你量化各种浪费
跟很多企业的沟通交流中，我们发现绝大多数老板对自己的企业缺乏数据化的了解，原料库存到底多少不清楚，各种成本费用占比变化也只是知道大概甚至不清楚，有多少原料浪费或者中间品浪费都搞不清楚，就和医生不清楚自己病人的情况一样。
解决问题的前提条件是你可以看到它，越精细化，则越能对症下药。
3. 软件系统可以验证管理政策的有效性，可以助推管理的持续优化
了解大病治疗流程的人都知道，一个疗程结束以后，需要进行各种检测，医生会根据这些检测数据来判断疗程的效果，是否需要调整后续的用药或者治疗手段。所以，若没有各种医疗设备，医生也很难做到精细化的治疗，医生医术再高明也很难发挥出最好的水平。
4. 真正实现数字化管理需要多方面下手
前几年各种成功管理学十分盛行，如阿米巴模式等，这么多年下来，中国的企业管理仍然是处于一种粗放式模式，很少有真正看到落地的。企业实现数字化管理，不但要树立正确的管理思路思想，建立配套的管理制度，还需要数字化工具CT。
所以，数字化=管理思想+管理制度+软件固化+持续优化。
5. 实现数字化管理的最大障碍是数字化工具
中小企业数字化转型是世界性难题，信息化水平参差不齐，都面临”不会转””不能转””不敢转”的问题，企业自身信息化水平有限是一个方面，但最大的障碍还是工具问题。
1. 标准化的软件很难适应企业行业化的需求。
2. 企业需要一体化软件，但解决方案是分离的，导致额外对接高成本。
3. 软件实施失败率太高，成本太高。
4. 软件体验差，一线人员不能使用起来。
5. 企业流程变化后，二次开发费用高，软件变化严重滞后于企业管理的变化。
总结
数字化不同于之前简单的套装软件信息化，数字化是一种更高更强的信息化，是信息化的高级阶段和最终目标。
